集团主要领导调研和检查兴达公司生产经营、重点项目建设及安全生产工作

3月30日，城发集团党委书记、董事长舒昌俊带队赴兴达公司下属旺发新构件有限公司、咸宁桂花至汀泗高速公路GTTJ-3合同段建设项目开展实地调研。集团党委委员、副总经理余仁强，副总经理沈前进，总工程师胡涌及兴达公司班子成员等参加调研。

调研组深入车间及项目工地，听取生产经营、施工进度及安全汇报，实地核查厂房与工程建设。重点检查特种设备、消防设施、安全防护及应急管理，要求现场绷紧安全弦、守牢质量关，落实安全生产全流程管控。

调研组于项目部召开专题座谈，兴达公司汇报经营现状、五年规划及重点项目进展，班子成员共商发展对策，明确攻坚方向。

调研会议强调：一要深化市场化思维，严格遵循市场规则，推动企业向市场化国企转型。二要强化集团协同，积极融入集团体系，增强集团军意识，提升协同效应。三要坚持效益导向，严控成本、开源节流，树立业绩导向，推行多劳多得机制。四要突破经营局限，推行全员绩效管理，落实项目责任制，构建大经营格局。

调研会议要求：兴达公司要以市场化改革为突破口、以项目建设为抓手，统筹推进生产经营、安全管理和转型发展；以“开局即决战”的决心，在内部管理优化、市场版图拓展、项目质效提升三大领域重点突破，为集团高质量发展注入更强支撑。